几十年来，很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以元经营米店起家，创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。

很多企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书，“压力管理”和“奖励管理”两件法宝广为流传。鸿海集团董事长郭台铭曾表示：“王老是前无古人、后无来者的台湾工业之父。”

及至年老时，王永庆又顺利完成家族企业的交棒，台塑集团从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。他还透过慈善基金——医院，将家族对台塑的医院内。

王永庆原本是要仿效洛克菲勒基金会模式，希望家族后代永不分家。

结果，他刚去世两个月，各房子女们就为遗产继承争执不休，最终对簿公堂。而这一切的祸根，正是被尊为“经营之神”的王永庆本人埋下的。

王中之王

王永庆生于年，7岁起，他便每天喂猪、挑十桶水，每天赤足走3小时（约20公里）来往于家和学校之间。9岁那年，父亲不幸患病卧床，虽然不久便恢复正常，但日子已大不如从前，王永庆的3个妹妹甚至被送给邻居代养。

年，当王永庆长到15岁时，便离开家乡，到嘉义闯天下，在一家小米店做学徒。

一年后，凭借父亲从朋友及邻居那里筹集的元，他和弟弟王永在开办了自己的米店。少年王永庆展现出超强的营销能力。

几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的最初积累。年代，王永庆又曾做木材生意、购置土地等，赚进万元旧台币。

年代初的台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业。但当时普遍认为，台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本。年，王永庆决定与赵廷箴等合伙成立福懋塑料公司，即后来的台塑。

王永庆并不是心血来潮。他事先进行了周密的研究，向许多实业家、专家去讨教，甚至偷偷去日本考察，发现台湾其实有很多有利因素。

三年后，首批产品吨，只销出了20吨。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产。合伙人纷纷要求退出，王永庆干脆变卖家产，买下了公司的全部产权。结果，随着产量扩大，产品价格降低，销路真的打开了。

30年后的年，台塑集团的全部资本额达到45亿多美元，年营业额达30亿美元，占台湾地区国民生产总值的5.5%。“台塑集团”成为台湾企业当之无愧的王中之王。

王永庆的经营管理理论，最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

所谓压力管理，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。

据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。餐桌上时常听到王永庆“嗒嗒嗒”按着计算器的声音，伴随着每个主管逐渐加快的心跳。由于压力过大，很多人都患有胃病，医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。

王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作。

成败萧何

王永在比哥哥王永庆小五岁，任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。兄弟两人几十年的合作可谓“相得益彰”。

随着“二王”逐渐迈向高龄，接棒问题一直是台塑集团最大的隐忧。

1年，为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始以5年的时间，默默进行交棒布局。6年6月，90岁高龄的王永庆正式宣布交棒，指示成立台塑企业行政中心，并最终完成“七人决策小组”的组建。

台塑集团终于从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。“七人决策小组”中，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的子女，王文渊、王文潮是王永在的子女，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟多年的老臣。集团行政中心总裁则由王永在的长子王文渊担任。

王永庆的长子王文洋，因为在年的婚外情事件，打乱了王永庆的接班部署，最后离开了家族企业。

王永庆对企业传承的医院。他于年以捐赠股份的形式成立了一个慈善基金——医院，作为台塑集团核心企业的主要股东。

这样不但可以免付大笔的遗产税，而且表面上，王永庆捐赠了整个企业给社会，实则透过基金理事会，医院旗下的台塑集团核心公司。

8年10月15日，王永庆辞世，享年92岁，留下了超过亿新台币的资产以及三房太太、2子7女。

王永庆的大房郭月兰没有子嗣；二房杨娇生下了两男三女，他们多独立门户，比如王文洋、王雪红与王雪龄等，HTC董事长王雪红一度位列台湾地区首富；三房李宝珠则生下了四个女儿，其中王瑞瑜最被王永庆疼爱。

一生精明的王永庆竟然没有提前立遗嘱。

去世两个月后，就有消息指他还有“第四房”太太林明珠，3个罗姓私生子女公开认父，要参与遗产分割。

三道防火墙

王永庆最小的儿子王文祥

“我觉得，我应该回去台塑企业！”

说此句话的时间是年8月底，说此话的人是旅居美国30年、台塑创办人王永庆最小的儿子王文祥。他是透过媒体“隔空喊话”，希望将此话传予他的堂哥、台塑集团总裁王文渊及台塑管理团队。

为什么王文祥会想回台塑企业，他能如愿以偿吗？

事实上，早于8年10月台塑创办人王永庆在美国新泽西逝世后不久，作为王永庆最小的儿子，王文祥就向彼时名列“台塑集团7人决策小组”里的4位王家人：王文渊、王文潮、王瑞华、王瑞瑜，表达自己想回经营团队的想法。

王文祥说，当时他们说他经验不足，所以就将他的想法给否了。后来，也有跟随台塑30多年的老臣透露，王文祥回不去台塑，与当年官司在打，病也才刚好有一定关系。15年前，王文祥被诊断患了四期鼻咽癌，寿命仅剩一年，不过历经5个月化疗，最后奇迹般康复。

今年56岁的王文祥，去年通过媒体喊话时也表示，与王家人进入台塑决策层多是70岁的人相比，他显得较年轻，他的堂哥王文渊大他18岁。王文祥喊话：“假如我进台塑企业，至少还有18年可以贡献。”

台塑集团总裁、工总理事长王文渊（右）

王永庆三房太太李宝珠

王永庆二房长子王文洋

要不是因为当年因“吕安妮事件”闹得沸沸扬扬，连父亲王永庆苦劝也无济于事，导致台塑接班人计划中途变异，动怒“废太子”；也许，今天台塑二代掌舵人就是王永庆二房长子王文洋了。

要不是因为当年二房太太王杨骄负气出走美国，二房子女中如二房次子王文祥、二房三女儿王雪红等，今天也可能安坐在台塑集团办公室里。当然了，王永庆二房子女也是台塑王家自主创业最成功的一群人。

二房次女王雪龄，王永庆曾经形容王雪红是自己最叛逆的女儿。年，王雪红毕业于加州大学伯克利分校经济硕士。年进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理。

年，王雪红创建威盛电子，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，3年威盛电子的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。

年，王雪红与友人共同创立了HTC，致力将计算机与通讯整合成为移动装置。HTC早期是一家代工工厂，但代工厂在产业链的最底端，利润低，话语权小。王雪红并不只是把它做成一家普通的代工工厂。

自7年开始，HTC开始推出自有品牌手机。年，HTC以亿美元市值超越全球老牌巨头诺基亚（.4亿美元），同年5月，王雪红夫妇以68亿美元净资产打败鸿海集团董事长郭台铭，成为新任“台湾首富”。

长袖善舞的王雪红善于资本运作，在HTC崛起过程中，这一招发挥关键作用。此外，王雪红的胸襟和眼界并不止于IT领域。年，她还入股了香港电视广播公司(TVB)，实现了从IT王国到传媒王国的跨越。

有时，命运捉弄人，或许是宿命，二房子女这么拼，从情感上也可能是为了母亲杨娇“争口气”。

王文洋（左）与堂哥王文渊（右）

过去，王永庆在公司治理上崇尚集体智慧，他以为，宁愿当“合作的蛇”，也不要当“自杀的刺猬”。也正因如此，台塑在“后王永庆时代”，施行的是集体管治模式，即“集团决策7人小组”。

1年，由创办人王永庆、王永在两兄弟亲笔签署的公文，就决定了将经营权交给职业经理人。

20年前，时年84岁的王永庆决定推行集体领导的治理架构，并逐步将经营权、所有权分离。他当年发了公文，设立集团“行政中心”与“管理中心”，事实上也为日后台塑代际传承及交棒的最高指导原则。

隔年，象征“经营权”的台塑行政中心率先成立，转年又成立了象征“所有权”的管理中心设立，而当时在行政中心做事的即便是王家人，从理念及治理体系上也是职业经理人。自此，台塑由“家天下”跨入家族成员与职业经理人“共治”时代。

四大公司与五大信托

王永庆先生成立的台塑集团，拥有众多海内外分子企业，经过时间更迭，台塑王家如何能掌握集团当中的四家上市公司——台湾塑胶工业、南亚塑胶工业、台塑石化、台湾化学纤维，成为各界