作者/红茶泡海苔编辑/彼方编者按近期，由于一系列事件的原因，有关内容平台与创作者之间关系的讨论，又一次成为了国内公众瞩目的焦点。事实上，从一个更宏观的角度看，近期的许多争议不过是内容平台和资本在整合资源、调整内容生产方式时的一个环节而已。为了让读者可以从一个更宏观和系统的角度解读近期的事件、理解内容平台运营背后的逻辑与思想，我们选择在这个时间点，将这篇发表于3月时的文章，再次推送给各位。他山之石，可以攻玉。相信大家耐心读完之后，定能有所收获。导读IP的改编、开发和运营，在全世界范围内都是一个非常热门的话题。在学术界，这一概念被称为MediaMix。本文旨在以日本出版业巨头——角川书店为例，简要而系统地为读者介绍该领域先锋学者对于MediaMix这一概念的部分观点。耐心阅读完今天的文章，你将了解到如下问题的答案：1.在过去的20多年当中，日本的资本方是如何逐步搭建起生产海量内容的平台的？其背后隐藏的思想逻辑是怎样的？2.在如今的日本，为什么会产生大量同质化题材（如网游、异世界等）的ACG作品？3.资本是如何通过IP的开发，在创作过程中逐步架空创作者，使其沦为”一个个可以被替代的劳动力"的？本文是学术趴今年一篇重磅采访的“前置文”。经过多番努力，我们当面采访到了日本著名民俗学者、原作者大塚英志老师，让他来和我们来进一步聊一聊有关MediaMix以及日本御宅文化发展的话题。采访（←点击跳转）现已发布，欢迎对该话题感兴趣的读者前往阅读。MediaMix，即跨越多种媒体和平台，以多种载体形式推出产品群的商业模式。而与之最为接近的通俗解释，就是“IP的跨媒介开发或改编”。这一概念在如今已经不是什么新鲜的事情了：举例来说，一部漫画在经历了商业成功后，有很大概率会被改编为真人电影、动画乃至更多的媒介产品。这样做不仅能让作品所触达的领域扩大，更会让各种媒介之间，在销量和影响力等多个方面产生1+12的效果。去年，连载于日本著名漫画杂志《周刊少年JUMP》的漫画作品《鬼灭之刃》，就曾依靠成功的动画改编顺利“翻身”，在销量上超越了常年霸占年度漫画销量榜第一位的《OnePiece》。日本朝日新闻对此的报道单从商业开发这个角度上来说，这一概念的逻辑看起来非常简单，似乎没有什么专门撰文解释的必要。但当我们重新回顾MediaMix的历史时，会发现我们所熟知的MediaMix其实并不是一个不言自明的概念，也并非单纯是一种商业的模式。在如今的批评和学术界，它被视作一个重要的、有关思想的议题。本文将参考多部学界著作，以有着成熟动漫产业的国家——日本为例，简要地解说和分析作为一种思想的MediaMix的历史与内涵，以帮助大家了解这一在动画和御宅文化研究当中，最尖端的领域之一。MediaMix的两种基本形态某个作品人气正旺，于是顺水推舟动画化、电影化，这种作为“改编”的MediaMix，在日本一般认为是由角川书店的原社长角川春树在70年代创立的，因此也被称为“角川商法”。其核心，在于通过展开多媒体改编企划，来全方位地增加作品的曝光度以及消费途径。角川春树不过，本文将重点解说的并非角川春树的MediaMix，而是其弟弟角川历彦所创立的MediaMix。在角川历彦的命名中，哥哥春树的模式是MediaMix1.0，而自己的模式是MediaMix2.0。角川历彦在学者马克·斯坦堡看来，角川春树的MediaMix1.0是“Onesource,multiuse”（一种来源，多种改编），即以一个明确的原作为中心陆续展开多媒体企划，例如以小说起头、然后将作品电影化，电影化后又卖电影剧伴音乐。而角川历彦的MediaMix2.0是“Multisource，multiuse”（多种来源，多种改编），即以一个特定的“世界观”为源头，同时展开多个媒介的作品制作。MediaMix1.0与MediaMix2.0后者的优势主要在于，以“世界观”为源头的模式能够无限地产出故事，更适合进行大量生产与大量消费。本文称之为“思想”的MediaMix，正是角川历彦的MediaMix2.0模式。那么这种模式在商业之外到底有何思想性，让我们先从其历史切入，逐步梳理。作为平台的杂志作为显示“设备”的电视机与电视节目“内容”是分离的——这对于生活在年现在的我们来说并不难理解，但是在年的日本这种思想还未得以普及。正是在这个电视机与其所承载的内容还未分化时代、年的夏天，在美国进行考察的角川历彦，被该国高度发展的有线电视产业所震惊。他受到连接在电视上的有线电视接收器的启发，在脑中萌发了平台型媒体的雏形。设备与内容的分离，换句话说便意味着设备摇身一变成为一个平台（Platform）以承载更多不同类型的内容。在美国感受到的新媒体的可能性，驱使着角川历彦开始创办其理想中的平台化新媒体。以年的杂志《TheTelevision》为核心，角川历彦先后创办了《Comptiq》（）、《月刊NewType》（）、《勝Fami


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