?点击标题下「蓝色 　　很多人都知道，刘强东和京东是从中关村起步的。刘强东年从江苏宿迁农村考入中国人民大学，在校期间一直做些小买卖，也开过餐馆。

　　生意有赔有赚，餐馆最终以失败告终。毕业后在一家日企工作两年，年辞职揣着2万元存款在中关村租了一个柜台，卖刻录机，柜台的名字叫“京东多媒体”，即京东公司前身。

　　刘强东最初生意做得挺好，两年内成为全国最具影响力光磁产品代理商，但后来刻录机毛利润下滑让他不得已改变航向，锁定了IT产品连锁店。年，刘强东的第一家零售店在中关村开张，主要出售电脑配件，刘强东开始了从代理商向零售商的转变。

　　（刘强东当时创业的京东多媒体店面）

　　在商界成名后，关于他的某些新闻也随即从商业版转到了娱乐版，比如说他的情史。

　　（年5月22日京东在美国纳斯达克证券交易所上市）

　　刘强东与命运赌了一把，他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多，竟然超过了来自线下连锁店的业务量，且增长速度不断加快。年1月1日，“京东多媒体网”电子商务网站上线，其业务重心开始向电商转变。

　　之后，刘强东带领京东成为颠覆者，不怵巨头，和当当、国美、苏宁“结怨”，以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。年，刘强东放弃连锁，专攻网上零售，并且将主要产品集中在3C和家电。

　　彼时，京东就像一个刚会走路就想跑的孩子，它首先进入日用百货，然后是图书音像，“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品，比如旅游产品、电子书刊等。年年末，京东图书上线，主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资万元搞促销，京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展，每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名：国美、苏宁、当当、淘宝，这些对手没有一个是“省油的灯”。

　　正是在年7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。年8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金，今日资本追随京东至今。随后，资本不断进入京东，为其日后开启电商领域价格战等给予支持，而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。年，刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”，极少有支持的声音，评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”，或者干脆一个字——“傻”。

　　随着京东的发展壮大，京东与阿里的矛盾也逐渐公开化。年，二者正式交锋，5月，京东宣布弃用支付宝，并收购第三方支付公司网银在线，与之展开对抗；10月，又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽，起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨B2C商品价格。有分析认为，正是这些不间断的边界突破，才形成了“物流+互联网金融+全品类电商”的京东商城。

　　年8月，京东发起对整个行业影响至深的“电商大战”。8月15日，刘强东发微博称，“京东大家电三年内零毛利”，今后京东所有大家电至少比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。随后，刘强东又微博上公开招聘名国美苏宁价格情报员，每店派驻2名，任何客户到国美苏宁购买大家电的时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，京东立即降价或现场发券。

　　苏宁和国美随即应战，一场持续数天的电商大战拉开，吸引了大量消费者及媒体的 　　在“电商大战”草草收场之后，针对京东的各种质疑，更是数不胜数，刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指：比如扰乱行业秩序、搅乱电商生态布局等。

　　对此，刘强东和京东似乎并不怕，尽管价格大战一度使刘强东陷入与资本方的关系陷入尴尬，但是分析认为，刘强东的全品类战略，注定了他跟所有的人“抢食”，注定了要把所有人当做竞争对手，同时也会成为所有人的“敌人”。

　　既然站在了这样的位置上，刘强东就义无反顾地采取了先发制人的策略，不断挑起纷争，对线上和线下的竞争进行布局。或许刘强东的一句话更适合解释他的选择：“我创业之初几乎没钱都没害怕，何惧今日？光脚不怕穿鞋的。”

　　（刘强东与“风投女王”徐新）

　　京东的“斗争策略”发展史上，凭借“低价”战无不胜，而其底气来自于背后的资本支持。年，投资方除了今日资本，还有雄牛资本以及梁伯韬私人公司，金额为万美元。

　　年，投资方为DST，金额62.37亿元；年投资金额28.54亿元。年投资金额18.55亿元。

　　此外，年3月10日，京东获得来自腾讯的投资，腾讯向京东购买约3.5亿股京东普通股。从年起第一次融到万美元，至IPO之前，京东已经进行了多次融资，总计融资金额27亿美元。

　　打造强悍物流队伍分析认为，在物流方面，马云的远见并不输于刘强东，但马云不愿意亲自去干苦活累活，他携订单以令物流诸侯，只想吃最肥的一块肉；而刘强东则扎扎实实地苦干，而且赔钱不要命，终于打造了一只强悍的物流队伍，成就了京东的核心竞争力。

　　在这点上，阿里是很难赶上的。此外，在购物平台的用户体验上，京东也正在逐渐优化。刘强东在接受媒体专访时候表示，京东超过阿里是必然的，其底气来自用户体验。“如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的。”

　　据报道，在公司内部，刘强东虽然重视打造中高层队伍，但与中高层员工保持一种“彬彬有礼”距离，相反却跟底层员工却打成一遍。刘强东每年都会选定一个日子，与库管、配送人员一起吃果冻，吃完后用果冻喝白酒，甚至选定一天，亲自送货。

　　上市之后，刘强东身家接近60亿美元。对于底层员工来说，一个身价超过亿人民币的大老板与配送员工打成一片、称兄道弟时，赢来的是忠心与支持。

　　京东员工超过5万人，基层员工占大多数，赢得了他们的支持，也就赢得了大多数的支持。刘强东驭人之术：他相信权力的基础是群众，而不是官僚治理集团。对于治理一个组织的管理层，唯有想办法让他们保持兢兢业业才能维持目标的一致性。

　　在管理风格上，刘强东控制欲很强，“方向盘一旦交给别人，就等于你放弃了”。“一家高速增长的公司，没有控制权该多可怕。就像没有司机的汽车，没有机长的飞机。”

　　“高速增长的创业公司，最大风险是内部失控，所以必须保证创始人对公司有控制，才能一心一意地发展公司。”刘强东说。他会选择某一天亲自给用户送货，并坚持每天抽一小时查看投诉或留言，以掌握公司的细微状况。

　　尽管刘强东表示，自己还是会放权，对公司业务进行了拆分，但仍有分析认为，于互联网企业而言，往往在创业之初，业务比较简单，创始人大权在握，执行力强，能够迅速做大，但是之后面临复杂的局面或者更高的要求，受创始人自身能力限制，一旦作出错误抉择，不受制约，很可能给公司造成巨大损失。

　　以目前刘强东的持股比例来说，他在京东商城有绝对的话语权，京东的任何决策刘强东都可实施一票否决，也就是说，京东成败系于刘强东一身。

　　刘强东立志做“有中国特色的亚马逊”，为了达成这个目标，京东在物流上耗资巨大。但物流优势能否成就京东的霸业？目前来看，尚无定论。未来，京东能否全面实现盈利，也是悬念。虽然京东的招股书显示，去年第三季度实现了盈利，但这种盈利能否具有可持续性？

　　在移动互联网时代，京东的步子走得有些慢，全面落后阿里巴巴，如果在上市方面能抢先阿里巴巴一步，局势会相对好一些。但大环境对京东十分不利。近来，新的科技泡沫正在形成。截至4月15日，腾讯的股价为港元，较巅峰时跌去了港元。国外，脸谱的股价也在大跌。此等局面下，刘强东怎么玩转京东？

　　分析认为，随着京东接下腾讯电商的盘子，至少在未来几年内，只要跟 　　“一个垂直电商仅通过价差获利是比较脆弱的，但京东现在有三种盈利模式：货物价差、开放平台、物流体系以及未来的金融业务。”

　　刘强东指出，未来京东的增速，来自于三个方面：

　　1.是3~6线城市渠道下沉；

　　2.是移动端购物的增长；

　　3.是新兴业务，诸如海外项目、金融、物流平台、生鲜等。

　　只是，京东的未来战略靠谱儿吗？

　京东和刘强东的成长史，颇值得玩味一番。如今，他和它是成功还是失败，尚无定论。不过，这个创业故事中既有草根逆袭的故事，也有资本大腕儿的垂青，还有电商江湖的那些腥风血雨……究竟是怎样的因缘际会让我们看到了这样的故事，这样的故事，还能否在中国土地上被他者复制？　

延伸阅读：什么叫暖男

vcpma认为：女神只嫁两种人。一种叫做牛人，另一种叫做暖男。如今这个社会，光帅已经没用了。如果你够牛，那你长的稍微奇葩一点也没有关系！比如马云，在大学的时候就追到了校花，最后把她娶回了家……

说回刘强东。他当然是牛人，这不用多说。刘强东白手起家、历经磨难，创立了京东。年的《胡润百富榜》，40岁的刘强东以61.5亿美元的财富位列第九。下面就来看看为什么说他是暖男？

暖男的定义

什么是暖男？

关于暖男，鲁瑾的《暖男》一文是最好的描述，这里节选几段：

周迅穿着婚纱，在杭州的舞台上迎出了她的ARCHIE。我们对这个基本不会国语的好莱坞美籍华人并不了解，不知道这个看上去只有一米七的男人如何俘获她的心。

后来看到一篇周迅的访谈，说拍雨戏的日子，Archi总会拿一条干爽的大浴巾等在摄像机后面，一听到“cut”就快步上前把周迅像裹小猫一样包起来，周迅也会很配合地蹭一蹭，甩甩发梢的水珠。在她近40岁的时候，选择了暖男。

暖男的好处是他不会让你的爱只靠自己的想象力，他会做得很具体。他会